徐州鐵礦集團(tuán)汽車隊(duì)黨支部深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“打造匠心車隊(duì)品牌”的核心目標(biāo)，著力構(gòu)建以“三個著力點(diǎn)”強(qiáng)基、“雙創(chuàng)雙服雙聯(lián)動”賦能的黨建工作體系，有力推動黨建工作與運(yùn)輸主業(yè)深度融合。支部先后榮獲“江蘇省工人先鋒號”“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號，黨建品牌的影響力持續(xù)提升。

著力思想引領(lǐng)，打造“紅色方向盤”理論學(xué)習(xí)品牌

立足運(yùn)輸行業(yè)特色，支部創(chuàng)新“紅色方向盤”理論學(xué)習(xí)體系，構(gòu)建“集中領(lǐng)學(xué)+個人研學(xué)+實(shí)地教學(xué)”的三維模式。通過微信群“晨讀十分鐘”、每月“黨員微論壇”、每季度“支部書記專題黨課”筑牢學(xué)習(xí)陣地。自2025年以來，累計(jì)組織集中學(xué)習(xí)11次、專題黨課3次、交流研討3次，赴淮海紅色教育基地開展現(xiàn)場教學(xué)1次，黨員參學(xué)率達(dá)100%，撰寫心得體會30余篇，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基。

著力主業(yè)融合，創(chuàng)新“黨員先鋒矩陣”工作機(jī)制

圍繞運(yùn)輸保障核心任務(wù)，創(chuàng)新“1+3+N”黨員先鋒矩陣機(jī)制，以黨支部為核心，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”，輻射帶動全體職工。推行“黨員維修責(zé)任包保制”，實(shí)現(xiàn)車輛網(wǎng)格化管理。2025年1—10月，黨員帶頭排查整改安全隱患10項(xiàng)，開展車輛專項(xiàng)檢查3次，安全行車?yán)锍掏黄?0萬公里，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全保障實(shí)效。

著力制度規(guī)范，建立“三化一體”管理新體系

創(chuàng)新推行“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化賦能、常態(tài)化運(yùn)行”的管理模式。標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”、主題黨日、黨費(fèi)收繳等制度，形成權(quán)責(zé)清晰的制度體系；信息化方面，依托集團(tuán)平臺實(shí)現(xiàn)“三會一課”線上全流程管理；常態(tài)化方面，建立“月度自查、季度考評、年度總評”的閉環(huán)機(jī)制，推動黨建責(zé)任壓實(shí)落地，提升支部工作規(guī)范化水平。

“雙創(chuàng)”驅(qū)動，打造“智慧車隊(duì)”新引擎

在管理創(chuàng)新方面，聚焦降本增效目標(biāo)，常態(tài)化開展“節(jié)能降耗”“修舊利廢”活動，同步推行油耗對標(biāo)管理機(jī)制。2025年1—10月節(jié)油6000升、節(jié)約成本4.2萬元，修復(fù)廢舊物資10余件、回收材料2噸，額外節(jié)約成本3.5萬元。在技術(shù)創(chuàng)新方面，以“書記項(xiàng)目”為抓手，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建車輛智能調(diào)度系統(tǒng)，優(yōu)化5條運(yùn)輸路線，運(yùn)輸效率提升95%，完成“自制風(fēng)炮支架”“自動伸縮車棚”等多項(xiàng)技改項(xiàng)目，年創(chuàng)效約15萬元。